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第十九届宁波市优秀企业家马宝

[]发表于 2020-08-28 15:15:33 阅读次数:200

    马宝同志1988年8月进入宁波中鑫毛纺集团有限公司,历任技术员、生产部经理、总经理助理、副总经理、总经理、党总支书记职务。同时为中国毛纺织行业协会副会长、浙江省毛纺织行业协会副会长、镇海区企业家协会常务副主席、镇海区第十五届人大代表。
    宁波中鑫毛纺集团有限公司是中国航天科工集团公司所属的央企三级子公司。40多年来一直致力于纺织染整行业生产制造,至今已成为国家中型股份制企业,是浙江省毛纺重点骨干企业。集团下属有五个生产企业。产品主要有各种比例精纺纱线、粗纺纱线、半精纺纱线、花式纱线,各种比例羊绒及其他混纺面料、各类针织毛衫及梭织大衣及服饰等纺织品。产品主要销往日本、韩国、美国、法国、意大利、港澳等国家和地区。
    在马宝同志的带领导下,公司先后荣获国家高新技术企业、中国纺织服装企业竞争力500强、中国纺织行业人才建设示范单位、全国职工书屋、全国模范职工之家、浙江省文明单位、浙江省企业技术中心、浙江省“隐形冠军”培育企业、宁波市制造业百强企业、宁波市环保模范工厂、宁波市学习型企业先进单位、宁波市流动图书馆、镇海区企业技术创新团队、镇海区技能大师工作室等荣誉,“中鑫”牌纱线是浙江省名牌产品、浙江省出口名牌;公司多项产品荣获国家优质精品奖、产品技术创新奖,国家发明专利、实用新型专利证书。
    马宝同志在工作中始终发挥着党员先锋模范作用。今年年初在抗击新冠肺炎期间,为保障公司能顺利复工复产,他亲自带领公司全体职工做好“抗疫复产”工作。复工前,积极响应政府号召,做好复工前的各项准备工作,于2月10日成为第一批率先复工的企业。复工后,他又提高政治站位,自觉担起职责使命,每天带领防疫小组人员提前到岗,在门卫做好员工体温测量工作,严把入厂关。并派专人赴车间、部门一线,全面准确做好信息排摸工作,着力做好职工群众思想工作,筑牢疫情防控网。
    马宝同志注重企业精神文明建设,定期举办各类丰富多彩、寓教于乐的文体活动。在各种活动中,他只要有时间都会亲自参与,并与职工打成一片。全民健身活动,至今已举办了二十届;青年联谊会、春节联欢会上职工自编自演的文艺节目,成为中鑫人的文化大餐。这些活动不仅丰富了职工的业余生活,也推进了“文化中鑫”的建设。
    马宝同志注重学习型企业建设,秉承终身学习的理念。他不仅自已坚持不断学习、参加各种培训,掌握专业的业务知识,同时他也是中华人民共和国纺织行业标准-环锭纺及空芯锭圈圈线的主要起草人之一。在公司他提出了各种学习激励政策,鼓励职工利用业余时间参加大专以上学历学习,给予报销80%书学费。职工申报技术职称、申请专利、发表论文,公司给予一定奖励。并且公司还与省纺校联合举办了二期毛纺中专班、一期染整大专班、二期成人高中学历班、一期“中鑫管理”班,历年来开展生产、财务、营销等各类培训200多次,培养了一批优秀的生产技术和营销管理人才,为公司长期稳定发展提供人才保障。
    马宝同志注重调动职工积极性和创造性,引导职工立足岗位作贡献。公司每年举行全民操作比武活动,涌现出一批技术精湛的操作能手,其中粗纺车间女职工周燕芬被中国纺织工业协会授予全国纺织技术能手。另外,公司把职工操作技术水平列入晋级加薪的条件,既调动职工的积极性,又稳定了生产质量,提高了企业经济效益。公司持续开展以“绿色信箱”为载体的合理化建议活动,实行职代会代表议案制等创新举措,促进了职工民主管理的意识。
    马宝同志具有创新理念,善于抓产品创新。为巩固和扩大市场份额,注重新产品的开发,他要求研发团队在研发产品时,做到“精、准、快”,走差异化管理,在产品研发上深耕细作,并根据国内外市场需求及纱线的流行趋势,开发适销对路的产品满足客户需求,不断追求市场新亮点。近几年,在他的带领下,公司研发团队在技术创新、产品研发方面投入的费用累计4000多万元,累计完成纱线新产品试样2500余次,实现新产品销售收入达3亿元,占产品总收入的40%。
    马宝同志具有丰富的市场营销经验,注重营销策略和经营理念的创新。根据他多年的营销经验中提出“稳定老客户、拓展新客户、主攻直接客户、做大做强重要客户”的营销理念,始终把开拓市场放在首位,经常激励营销人员在稳定客户的同时积极发展新客户,并带领营销团队全体人员克服市场需求疲软、客户下单谨慎等不利因素,提前做好市场判断,组团参加美国、法国、上海等国际纱线展和面料展,源源不断地把中鑫的产品推向国内外市场。近年来,面对中美贸易摩擦、纺织原材料连续上涨等严峻形势,企业仍较好地完成各项生产经营任务,特别是2014年马宝同志担任总经理以来,企业经济效益连年创造新佳绩。
    马宝同志注重企业现场管理,大力推行6S和精细化管理。在他的带领下,公司推行6S管理,邀请专业管理老师进行现场培训和检查整顿,提高生产效率,使各车间、部门的整体面貌得到有效改善,企业现场每月通过专项小组的检查、考核,管理水平明显提升。同时,积极引入精益标杆工厂管理项目,通过组织专业培训帮助生产、技术、管理等人员学习和掌握精益项目内涵和操作方法,要求每月召开项目例会,着力解决交期和质量问题。一年来,大幅度改善影响产品交期的薄弱环节,从原来的45天交期提升到35天,全面增强企业产品的市场竞争力。同时在车间实施阿米巴经营管理,实行生产制造费用的考核,既为公司节约了生产成本,又增加了职工收入。
    重视环境?;?,落实安全生产。马宝同志深知公司属纺织染整行业,每年不遗余力投入巨资建成完善的污水处理系统,使污水排放均达到国家规定的环保标准,从未发生重大环境污染事故和环境污染纠纷,能按规定依法足额交纳排污费,未发生环境违法行为,亦未受到任何环保行政处罚。通过了ISO14001环境管理体系认证,并获得宁波市环保模范工厂的荣誉称号。他热心社会公益事业,具有较强的社会责任感。历年来企业累计向社会各界捐款捐物400多万元。在新冠肺炎期间他带头向宁波市红十字会个人捐款10000元,并先后两次发动职工进行捐款。他关心职工,做职工的贴心人,成立镇海区首家企业爱心互助会,帮助困难职工解决燃眉之急。每年为职工参加医疗互助保险,参保率达到100%,减轻了生病职工的医疗负担。曾先后荣获镇海区慈善奖先进个人,镇海区爱心大使等荣誉称号。

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